Hoe prognoses ondernemers helpen grip te houden

Bij WEL Advies speelt dit aspect ook een rol bij het opstellen van een prognose en het periodiek toetsen daarvan aan de werkelijkheid. In onze klantenkring is er bijvoorbeeld een start-up in de marketing die binnen korte tijd snel wil groeien, inclusief het team. Wanneer moet er dan worden geïnvesteerd en een nieuw personeelslid worden aangenomen?

Wij maakten een plan op basis van de begroting voor anderhalf jaar vooruit, waarin steeds een stukje verwachte omzetstijging is meegenomen, gecategoriseerd per rubriek. Iedere maand vergelijken we de werkelijke groei met de begrote cijfers. Lukt het om de begrote omzet te behalen, dan is op het afgesproken moment een nieuwe medewerker nodig en weten we wanneer er geworven moet worden. Lukt dat niet, dan bekijken we wanneer de omzetstijging wél te verwachten is. Zo sparren we continu met de ondernemer.

Wanneer een adviseur slechts één of twee keer per jaar bij de klant komt, worden zulke ontwikkelingen vaak te laat gesignaleerd. Wij volgen de patronen doorlopend om gericht te kunnen adviseren. Terug naar de horeca: wanneer de inkoopprijs van bier stijgt, moet er direct worden geschakeld om de marges te bewaken. Zo houdt de ondernemer grip op de zaak en komt niet voor verrassingen te staan. Ik zie in klantgesprekken zelden situaties waarin ondernemers onverwacht geconfronteerd worden met hoge belastingen. Groeien zonder zorgen? Ontdek hoe continue prognoses je helpen het juiste moment te kiezen voor investeren en uitbreiden.

Vragen? Neem gerust contact met ons op.